30 juin 2011

fête : De Dakar aux Larris, un autre monde est possible

Suite à sa participation au Forum Social Mondial de Dakar en 2011, le Collectif Equitess invite les habitants du quartier des Larris pour partagé avec eux un moment festif au tour de la thématique du Forum Social Mondial.

La fête aura lieu le 01 juillet 2011, au Centre Commercial des Larris...

Des animations culturelles, musique et divertissments sont prévus à partir de 16h...




Au Programme :

16h : animations, musique et divertissement sur la dalle
+ atelier pinata
+ bibliothèque de rue et "raconte tapis africains"
+ dégustation de miel
+ jeux du monde
+ atelier de percussions
+ cuisine ouverte à tous pour la préparation du repas (cuisine à ciel ouvert)

19h :
micro ouvert, "un autre monde est possible..."
20h : impromptu musical engagé par la Fanfare Invisible
20h30 : repas sénégalais partagé (offert, sur réservation à la boutique terroirs du monde)
21h30 : soirée musicale et dansante

Cet évènement a reçu le soutien de la Ville de Fontenay-sous-Bois et du Conseil Général du Val-de-Marne.

22 juin 2011

Convention tri-annuelle entre la Municipalité et l'association EQUITESS

La municipalité signera une convention tri-annuelle avec le Collectif EQUITESS.

La signature aura lieu le :
vendredi 24 juin 2011
19h
au Centre Commercial des Larris/Fontenay Sous Bois
face à la boutique Terroirs du Monde


Venez nombreux partager ce moment avec nous, au tour d'un pot de l'amitié et d'un barbecue solidaire...


27 avr. 2011

Le Collectif Equitess a réalisé sa quatrième Assemblée Générale ordinaire, le 01 avril dernier.



Rapport moral du collectif Equitess présenté par la présidente du collectif lors de l'AG :

- Une ambition collective, citoyenne et militante
Du stand tenu et animé collectivement au salon Equival, initié par le Conseil Général du Val de Marne, à la participation au forum social d’une délégation composée de bénévoles, de salariés, des porteurs de projets, en passant par les 2 étapes du réseau capacitation citoyenne à Grenoble et à Liège, nous avons montré chaque fois notre ambition collective en affirmant notre diversité engagée et militante au cours de cette année.
Ces interventions citoyennes et militantes ont renforcé le collectif par la participation de chacun quelque soit son statut : du Stagiaire à la Présidente.
- Solidarité envers les grévistes cheminots
Cette année 2010 s’est terminée par un moment très fort et très émouvant.
Nous avons manifesté notre solidarité politique et financière avec les grévistes cheminots de Melun et les salariés de la raffinerie de Grand Puits pendant le mouvement contre la réforme des retraites.
Toutes ces participations soudent et renforcent le collectif.
- Partenariat
Cette année a marqué enfin l’aboutissement d’une convention pluriannuelle avec la ville, une convention d’objectifs et de moyens mutuels a été travaillé par le collectif, Mme Matra (DGA) et les services de la vie associative.
Ce travail a duré 6 mois, nous nous sommes attachés de part et d’autre à ce que la rédaction en soit précise et rigoureuse sur les engagements et le partenariat entre le collectif et les services de la ville.
Cette convention viendra en complément de celles déjà signées avec le Conseil Général.
Le Conseil Général qui reconnaît nos compétences pour l’accompagnement et la formation des associations et bien sûr le partenariat avec le comité emploi de la fondation de France.
Grâce à ce travail la convention souligne notre autonomie politique et notre volonté de travailler en partenaires.
Partenariat qu’il est nécessaire d’exploiter car notre statut atypique collectif d’associations peut être quelque fois porté à incompréhension.
Partenariat actif que nous attendons depuis notre création en particulier pour la requalification concertée du centre commercial des Larris.
Partenariat innovant entre administrations territoriales et associations qui doit mettre en œuvre une synergie avec les habitants des quartiers et non pas pour les habitants, qui doit renforcer la démocratie participative, qui doit démontrer par l’exemple que la voie de l’économie sociale et solidaire apporte des solutions au développement local des quartiers par la création d’emplois solidaires de proximité.
- La mutualisation : une valeur forte du collectif
En tant que présidente du collectif, je veux porter à la connaissance de chacun d’entre vous l’adéquation entre les valeurs portées par le collectif et qui peuvent être comprises comme radicales et les conditions de vie précaires et assumées des porteurs de projets.
L’année 2010 a été particulièrement difficile car la région a gelée l’attribution des emplois tremplins pendant 18 mois, suite à la réorganisation de la délégation à la vie économique et à l’économie sociale et solidaire.
Quatre nouvelles associations nous avaient rejoint en 2009, celles ci ont trouvé toute leur place dans le collectif et nous avons pu mettre en place de nouvelles mutualisassions :
• entre associations.
• entre associations et services de la ville.
Chacune d’entre elles vous en parlera.
- Marché paysan, populaire et solidaire
Je vais m’attarder sur les marchés populaires et paysans qui sont une démarche collective.
Ces marchés maraîchers existent depuis 3 ans et se sont développés en 2010, nous les tenons tous les 15 jours dans 3 quartiers populaires et depuis janvier nous vendons du pain bio tous les jeudis.
Cela a permis de créer un emploi supplémentaire pour un jeune des Larris. Il gère les commandes, assiste le boulanger le jeudi ; et bien sûr c’est un retour vers l’emploi avec un encadrement.
Ces marchés ont crée une solidarité entre :
Une agriculture familiale dans une région sinistrée industriellement les Ardennes,
Un jeune agriculteur seine et marnais qui se reconvertit dans le maraîchage raisonné
Et les habitants de 3 quartiers populaires qui ont accès à des produits de qualité à un prix juste.
Cependant nous nous posons des questions :
Pourquoi une telle expérience n’est-elle pas relayée à un plus haut niveau ?
Avec la promotion d’autres villes, d’autres associations pourraient bénéficier de cette expérience.
Nous voudrions en faire profiter d’autres quartiers de Fontenay mais malheureusement les conditions matérielles sont très difficiles et nous avons besoin d’un partenariat non monétaire pour poursuivre et essaimer.
A l’heure où l’association nationale MINGA de commerce équitable annonce sa campagne de printemps par le slogan « Démocratisons l’alimentation, alimentons la démocratie », il nous semble que ce slogan correspond à notre engagement, nous pouvons affirmer : « Oui la bonne bouffe est possible dans les quartiers populaires ».
Mais pour cela il faut promouvoir le travail du collectif, nous n’en pouvons plus de piétiner sur place, on doit pouvoir compter sur un engagement déterminé du politique.
Nous combattons le modèle unique de l’économie libérale.
- Pour une économie sociale et solidaire ancrée sur le territoire
Le centre commercial des Larris doit devenir la place publique avec une vocation commerciale et sociale dont le vecteur serait l’économie sociale et solidaire, le moteur, la démocratie participative et les pilotes, les associations et les habitants du quartier.
Ce challenge est réalisable avec une volonté réelle de concertation et de partenariat avec les habitants et associations et par mise en place de nouvelles pratiques.
Ils reviennent du F.S.M. avec de l’enthousiasme et de la détermination. Ils ont assisté à l’assemblée générale finale, ils se sont reconnus dans la déclaration finale de l’assemblée des convergences des mouvements sociaux et je vais donc conclure par quelques extraits :
• Nous dénonçons le rôle des acteurs du système qui à la recherche du profit maximum continuent leur politique interventionniste.
• Nous luttons contre les transnationales parce qu’elles soutiennent le système capitaliste, privatisent la vie, les services publics et les biens communs comme l’eau, la terre et les semences.
• Nous exigeons la souveraineté des peuples.
• Nous Continuons à nous mobiliser pour l’annulation inconditionnelle de la dette publique de tous les pays du sud.
• Nous luttons pour la justice climatique et la souveraineté alimentaire.
• Nous défendons l’agriculture paysanne qui est une solution réelle à la crise alimentaire et climatique.
• Nous luttons pour la paix contre la guerre.

Françoise Hutinet
Présidente du collectif Equitess

14 mai 2009

Journée de travail sur les collectifs territoriaux



Le collectif Equitess a participé à une journée de travail avec la Fondation de France, le CRIDA (Centre de recherche et d'informations sur la démocratie et l'autonomie) les membres du réseau des acteurs de la Montagne Limousine le 26 mars 2009 à Fontenay sous bois. L'objectif de cette rencontre était de discuter sur les objectifs et enjeux du soutien de la Fondation de France et de son appel à projet "Initiatives solidaires et création d'emplois" aux collectifs territoriaux : l'organisation collective et l'environnement des collectifs territoriaux, le fonctionnement économique et la gestion des ressources humaines et la valeur ajoutée de ces collectifs.

L'étude des expériences du Collectif Equitess et du Réseau des Acteurs de la Montage Limousine a fait ressortir plusieurs points sur les collectifs territoriaux:


L'utilité sociale territoriale, raison d'être des initiatives


La réponse à des besoins réels des populations sur leur territoire de vie = prise en charge associative de missions « d'intérêt général »

- 3 composantes récurrentes :
accessibilité,
mixité/pluralité,
complémentarité/cohérence

- Des « valeurs ajoutées » :
écoute, personnalisation, adaptabilité, humanisation ;
création et entretien du lien social ;
dimension citoyenne ;
innovation et (re)dynamisation des territoires

Les dimensions collectives et participatives

Des configurations différenciées, selon la genèse du projet et le(s) groupe(s) d'acteurs initiateurs

-Des capacités de mobilisation collective et bénévole importante
-Un défi démocratique récurrent


Les équilibres économiques



Des configurations différenciées mais des enjeux semblables :


La vente de biens et de services : la quête du prix juste, équitable, cohérent
La redistribution : une part incompressible en raison de la solvabilité restreinte des populations et des territoires
La réciprocité : peu valorisée et évolutive, indispensable au fonctionnement économique des structures

La création d'emplois stables et de qualité


- Emploi aidé, emploi pérenne :
-Un recours initial à l'emploi aidé quasi-systématique
-Des stratégies assumées de pérennisation des emplois

Conditions d'emplois et de travail :
Des représentations et pratiques contrastées sur la fonction employeur, la politique salariale, les figures du « travailler autrement »
-Des niveaux de rémunération généralement faibles
-Des temps et charges de travail importants, parfois subis, parfois choisis ; une porosité entre implication bénévole et salariée

Professionnalisation et professionnalité
- Des possibilités de formation diversifiées
- Le déploiement de métiers, compétences, identités spécifiques

24 nov. 2008

Perspectives du Collectif Equitess

Etape francilienne de préparation de la 4ème rencontre internationnale du Réseau Intercontinental de promotion de l'Economie Sociale et Solidaire à Luxembourg 2009

PERSPECTIVES DES PROJETS DANS LES ANNEES A VENIR DU COLLECTIF EQUITESS

Françoise Hutinet- Présidente du Collectif Equitess ( Fontenay sous bois le 18 novembre 2008)

La démarche sociopolitique initiée à partir de 2001 par un engagement volontaire et militant d'habitants d'un territoire urbain voulant transformer à long terme les dégats sociaux et économiques du tout libéral, suivi d'une mise en chantier d'un travail d'expertise et d'accompagnement vers les concepts et méthodes liéès aux champs de l'économie solidaire a construit une organisation novatrice à partir d'une idée collective d'agir ensemble, de mutualiser les compétences et d'hybrider les ressources.

Le choix du collectif de choisir l'angle économique , social et solidaire comme vecteur d'une réelle démocratisation de l'économie en profondeur, s'est traduit par la mise en oeuvre de la requalification d'un centre commercial et d'un espace public. Le collectif Equitess s'est engagé avec ses partenaires à créer un pôle d'activités avec coexistence et complémentarité entre commerces traditionnels et commerces et services solidaires lien entre le quartier et la ville.

Depuis Mai 2007, nous avons fait reconnaître la nécessité de professionnaliser la structure pour porter, accompagner et consolider les porteurs de projets et de garantir un travail d'ingènierie socioéconomique permettant le renforcement de la dynamique collective et une réalisation perènne du projet.

Cette dynamique collective volontaire et professionnelle a permis le renforcement de l'activité commerciale et sociale sur le quartier: ouverture du restaurant Macondo en novembre 2007, la consolidation de la boutique de commerce équitable a l'appui de trois salariées a temps plein , consolidation de l'ensemble des associations membres.
Aujourd'hui il est primordial de développer cette dynamique, à partir d'une pluralité économique , il est urgent de « Globaliser » la démarche de réappropriation par les habitants de leur espace public.

Espace public, lieu d'accès aux biens de consommation et lieu de convivialité et non plus perçu comme un lieu vide ou à moitié plein. Les besoins ne manquent pas, une boulangerie, un coiffeur, une supérette, une librairie, des services collectifs, des services à la personne.

Comme nous l'avons expérimenté ce week end par la mise en place d'un marché populaire et solidaire sur deux quartiers de la ville. Les retours de la population nous confortent sur la double attente, de la population urbaine qui veut avoir accés à des produits sains et bon marché, et celles des agriculteurs des Ardennes afin de développer leur activité maraichère . Il est question de recréer des liens nord/nord qui permettent de développer et maintenir la production agricole et familiale.

Ces initiatives montrent que le collectif dans une approche originale ne vise pas simplement à développer des commerces de proximité ou à repenser l'urbanisme ,mais à développer des initiatives locales répondant aux évolutions sociales démographiques et culturelles selon des modalités qui ne les insèrent pas uniquement dans l'économie de Marché.

L'économie solidaire à nos yeux et nous en sommes un exemple, peut présenter, bien au delà des questions d'insertion, un important gisement d'emplois de droit commun qui ont besoin d'une construction réfléchie qui permet un financement des coûts salariaux à partir d'investissement immatériel gage de qualité des prestations mises en place.

La question des emplois est essentielle dans la démarche du collectif, qui se pose dans la consolidation, la pérennisation et la création des emplois.
Et aussi notre engagement à la formation des personnes et à leur évolution professionnelle et citoyenne.

Ces aspects sont fondamentaux au vue de réinscrire et de réencastrer l'économique au coeur de la cité et du débat politique .
Comme le souligne Jean Louis Laville et Franck Pupunat dans une tribune accordée au journal « Politis » intitulée « Une opposition à la société de marché »
« Il apparaît primordial de pérenniser les initiatives de l'économie sociale et solidaire en créant des fonds territorialisés pour l'utilité sociale, mutualisant contributions d'entreprise et de collectivités territoriales.Ils pourraient reposer sur le redéploiement de financements existants et permettraient de promouvoir de nouvelle formes de négociation collective incluant partenaires sociaux , élus et représentants associatifs. De surcroit, cette approche légitimerait les affectations de fonds et stabiliserait les modalités d'hybridation des financements »

Le collectif Equitess depuis son origine a appliqué ces modes de négociations avec les financeurs potentiels, à travers la convention d'expérimentation d'intérêt régionale avec le Conseil Régional d'Ile de France, le Départementdu Val de Marne dans le cadre du mailllage des territoires par des entreprises de proximité, l'Etat dans le cadre du dispositif « Territoire et emploi », la Ville dans le soutien la première année d'une équipe salariée pour le portage du projet, les fondations (La Fondation de France sur le dispositif « Initiatives solidaires et création d'emploi », la Fondation Agir pour l'emploi de EDF, la Fondation RATP dans le soutien à l'investissement du restaurant Macondo).

Dans les jours à venir il nous faut absolument des garanties de financement sous forme de conventions pluriannuelles dans l'optique de continuer le travail engagé et d'aller au plus loin dans la revitalisation du centre commercial de quartier populaire, dans l'expérimentation d'une autre économie et dans le renforcement de la démocratie locale.

Trouver collectivement les réponses à la question du débat précédent ,de quelles coopérations cette dynamique a t-elle besoin pour consolider les résultats obtenus, encourager de nouvelles initiatives pour aller vers des modes de faire durables?

Cette journée est pour nous une étape: la présentation de notre démarche, des projets existants et à venir, votre regard, vos critiques sont pour nous des éléments d'avancée, nous souhaitons entretenir de nouveaux liens avec les partenaires qui ont répondus à notre invitation et à d'autres
.
Nous sommes convaincus que la mutualisation des expériences, l'ouverture aux autres, sur d'autres territoires urbains et ruraux, au niveau national et internationnal , la mise en place d'échanges est la garantie de la réussite du projet à long terme.

Nous proposons d'inventer de nouvelles formes de démocratie participative active et militante à travers une méthodologie, comme outil de transformation économique, urgentes à opérer pour le bien être collectif.
Les représentants des institutions publiques et privées doivent comprendre les enjeux sociaux, économiques et politiques l'importance que les projets d'économie solidaire réussissent, s'épanouiseent et se développent avec et pour le plus grand nombre.
Localement une fois l'étape de consolidation des projets menée, on pourrait envisager un statut juridique approprié dans le cadre de notre volonté d'une démocratisation économique, une forme coopérative associant institutions et population dans la gestion du centre commercial et du quartier.